Startupy často propagují svůj závazek k diverzitě, ale skutečná změna vyžaduje akci od nejranějších fází – počínaje tím, kdo financuje zakladatele. Sestavení skutečně různorodého týmu se neděje náhodou; vyžaduje to vědomé úsilí v oblasti lidských zdrojů a uznání, že současný systém často posiluje stávající předsudky.
Role zakladatele při vytváření rozmanitosti
Leah Solivan, zakladatelka Taskrabbit a Precedent.VC, zdůrazňuje, že rozmanitost musí být integrována do DNA společnosti od okamžiku prvního zaměstnání. Když se Taskrabbit rozrostl z bootstrap operace na lídra v ekonomice sdílení, Solivanův tým vědomě upřednostňoval různorodé talenty na každé pozici.
“Pokud to uděláte od začátku, bude to časem snazší, protože kultura, kterou budujete, tým, který budujete, síť, kterou jako společnost rozvíjíte, se stává rozmanitější a sama se udržuje. Stává se z toho ekosystém.”
Realita je taková, že talent každého startupu odráží síť zakladatele. To znamená, že systémové změny v technologii začínají tím, kdo ovládá kapitál. Tok peněz v konečném důsledku rozhoduje o tom, kteří zakladatelé získají finanční prostředky, a existující předsudky v oblasti rizikového kapitálu významně ovlivňují, kdo dostane místo u stolu.
Finanční potrubí: od komanditistů k zakladatelům
Solivan vysvětluje, že peníze pocházejí od komanditistů, kteří pak prostředky rozdělují venture kapitalistům. Tito investoři rizikového kapitálu si zase vybírají, do kterých zakladatelů budou investovat. Tato hierarchická struktura znamená, že základní předsudky na každé úrovni – od komanditistů až po samotné investory rizikového kapitálu – přímo ovlivňují rozmanitost startupového ekosystému.
Praktické kroky pro cílený nábor
Solivan nabízí konkrétní kroky k překonání těchto bariér. Zakladatelé by se měli snažit o záměrnou nerovnováhu při prověřování životopisů (např. dvě kandidátky na každého mužského kandidáta) a aktivně rozšiřovat své náborové sítě. Stejně důležité je povyšovat do vedoucích pozic lidi z různých prostředí.
“Požádáte někoho, aby skočil z útesu – postavme mu síť, do které skočí.”
Tyto kroky vyžadují proaktivní myšlení, které rozpoznává výzvy, kterým čelí nedostatečně zastoupené skupiny, a poskytuje podporu, která jim pomůže uspět. Čekání na pozdější fáze s řešením problému diverzity je často příliš pozdě; kultura a síť jsou již vytvořeny.
Vytvoření inkluzivnějšího technologického průmyslu nakonec vyžaduje zásadní posun ve způsobu alokace kapitálu. Současný systém udržuje nerovnost, ale cílené politiky týkající se pracovních sil a různá investiční rozhodnutí mohou tento cyklus přerušit.
