Las empresas emergentes a menudo afirman que valoran la diversidad, pero un cambio significativo requiere acción desde las primeras etapas, empezando por quién financia a los fundadores. Un equipo verdaderamente diverso no se forma por accidente; exige un esfuerzo deliberado en las prácticas de contratación y el reconocimiento de que el sistema actual a menudo refuerza los prejuicios existentes.
El papel del fundador en la construcción de la diversidad
Leah Solivan, fundadora de Taskrabbit y Precedent.VC, enfatiza que la diversidad debe integrarse en el ADN de una empresa desde la primera contratación. A medida que Taskrabbit pasó de ser una operación inicial a ser un líder en la economía de los trabajos por encargo, el equipo de Solivan priorizó conscientemente el talento diverso para cada puesto.
“Si haces eso desde el principio, entonces se vuelve más fácil, porque la cultura que se construye, el equipo que se construye, la red que se construye como empresa, es más diversa y se alimenta a sí misma. Se convierte en un ecosistema”.
La realidad es que el grupo de talentos de cada startup refleja la red del fundador. Esto significa que el cambio sistémico en tecnología comienza con quién controla el capital. El flujo de dinero dicta en última instancia qué fundadores reciben financiación, y los sesgos actuales en el capital de riesgo influyen significativamente en quién obtiene un asiento en la mesa.
El canal de financiación: de socios comanditarios a fundadores
Solivan explica que el dinero proviene de socios comanditarios, que luego asignan fondos a capitalistas de riesgo. Estos capitalistas de riesgo, a su vez, eligen en qué fundadores invertir. Esta estructura jerárquica significa que los sesgos subyacentes en cada nivel (desde los socios limitados hasta los propios capitalistas de riesgo) impactan directamente en la diversidad del ecosistema de startups.
Pasos prácticos para la contratación intencional
Solivan sugiere medidas concretas para superar estas barreras. Los fundadores deben apuntar a un desequilibrio deliberado en la revisión de currículums (por ejemplo, dos candidatas por cada candidato masculino) y ampliar activamente sus redes de reclutamiento. Igualmente importante es promover a personas de diversos orígenes a puestos de liderazgo.
“Le estás pidiendo a alguien que camine por el borde de un acantilado; construyamos una red para que salte”.
Estos pasos requieren una mentalidad proactiva, que reconozca los desafíos que enfrentan los grupos subrepresentados y brinde apoyo para ayudarlos a tener éxito. Esperar hasta etapas posteriores para abordar la diversidad suele ser demasiado tarde; la cultura y la red ya están establecidas.
En última instancia, crear una industria tecnológica más inclusiva requiere un cambio fundamental en la forma en que se asigna el capital. El sistema actual perpetúa la desigualdad, pero las prácticas de contratación intencionales y las diversas decisiones de inversión pueden alterar el ciclo.
