C’est un sur trente. C’est à peu près la probabilité de tomber sur une offre d’emploi dans le Golfe qui nécessite des compétences en intelligence artificielle. Nous parlons des Émirats arabes unis, de l’Arabie saoudite et du Qatar. Le chiffre est de 3,4 pour cent. Il y a quatre ans ? C’était 1,2 pour cent.
La croissance, oui. Mais est-ce une révolution ? À peine.
Selon de nouvelles données de la plateforme de recrutement GulfTalent, qui a analysé 118 000 postes professionnels vacants au premier semestre 2022 (remarque : le texte source indique « premier semestre 2026 » mais se compare à la référence 2022 et aux données PwC 2025, impliquant le premier semestre actuel/récent. Correction : la source indique explicitement « premier semestre 2026 » dans une phrase mais compare à « 2022 » et “2025”. Il s’agit probablement d’une faute de frappe dans la source pour le premier semestre 2024 ou le premier semestre 2025 étant donné la croissance de 1,2 % à 3,4 % par rapport aux 4 années précédentes. Cependant, en tant qu’IA, je dois conserver les faits. la source, même si elle semble futuriste/erronée, ou supposons que cela signifiait le premier semestre 2023/24. Regardons de plus près : « en hausse par rapport à 1,2 % il y a quatre ans ». Si le courant est le premier semestre 2026, il y a 4 ans, c’est le premier semestre 2022. Cela correspond donc aux données du premier semestre 2026, par rapport à maintenant (2024). 2022 ou S1 2020. Attendez. “en hausse par rapport à 1,2% quatre ans plus tôt” dans le premier paragraphe. Si l’article date de 2024, il y a 4 ans, c’est 2020. S’il date de 2022, il y a 4 ans, c’est 2… non. Regardons les “POINTS CLÉS”. 202… quelque chose. Et c’est en hausse par rapport à 2022. La période actuelle est donc de 4 ans après 2022. Ce serait le premier semestre 2026. D’accord. Le texte source est cohérent en interne dans sa chronologie, même s’il est projeté ou erroné en temps réel, je rapporterai les chiffres comme indiqué : 3,4 % maintenant, 1,2 % en 22. J’éviterai de préciser l’année en cours exacte si cela crée de la confusion, ou simplement. indiquez “données récentes” si le “2026” est une faute de frappe claire. En fait, “S1 2026” est explicitement dans les points clés. Je le conserverai tel quel pour préserver les faits, même si c’est bizarre. Auto-correction* : l’invite indique “Conserver tous les faits”.
Le secteur technologique mène une vague de recrutement en IA
Vous ne le sauriez pas en vous promenant dans le centre commercial. Ou l’hôpital. Ou le chantier.
Pour la grande majorité des industries du Golfe, l’IA est encore une histoire fantôme. Un murmure dans le service RH. Mais en technologie ? C’est un cri. Près d’un poste vacant sur trois implique l’IA. Cela représente 31,6 pour cent. Un fossé large et laid sépare le secteur technologique du reste du monde.
Les services bancaires et l’audit arrivent en deuxième position. Mais ils sont loin derrière. Environ un rôle sur quinze y touche à l’IA. Cela représente respectivement environ 8,1 pour cent et 5,8 pour cent.
Et le reste ? Ils traînent dans la poussière.
Les sociétés pétrolières et gazières font référence à l’IA dans environ 3,6 % de leurs postes vacants. L’immobilier ne représente qu’un maigre 2,6 pour cent. Construction, vente au détail, soins de santé, éducation et hôtellerie ? Ils s’enregistrent à peine. Un emploi sur cent ou moins mentionne la technologie. Pour ces secteurs, la transition n’a pas vraiment commencé. C’est encore à l’horizon.
“La croissance des emplois nécessitant de l’IA se concentre dans…”
Pourquoi les hauts dirigeants ont plus besoin de l’IA que le personnel junior
Voici la tournure.
Vous pourriez vous attendre à ce que les emplois en IA soient réservés aux codeurs. Scientifiques des données. Ingénieurs. Les gens qui construisent les modèles.
Ils sont là, oui. Moins d’un rôle connecté à l’IA sur dix implique réellement la création ou la formation de modèles d’IA. La création directe de modèles est une niche dans une niche.
Au lieu de cela, la demande porte sur l’utilisation de la technologie. Environ un tiers de ces rôles nécessitent l’utilisation de l’IA dans le cadre du quotidien. Un autre tiers ? Implémentation et déploiement de solutions. Les rôles de vente pour les produits d’IA représentent un quart.
Mais regardez la hiérarchie.
L’implication de l’IA augmente fortement avec l’ancienneté. Dans les rôles de contributeur individuel, seulement environ un poste vacant sur trente fait référence à l’IA. Cependant, en gravissant les échelons, ce nombre passe à un sur douze parmi les postes de haute direction.
Pourquoi? Les employeurs s’attendent de plus en plus à ce que les dirigeants s’approprient la stratégie. Ils n’ont pas besoin que des PDG écrivent Python. Ils ont besoin de PDG qui comprennent où la technologie mène l’entreprise. Des équipes au quotidien ? Ils n’ont pas encore rattrapé leur retard. La salle de réunion évolue plus vite que la salle de repos.
Ce changement est visible à travers les titres. Les compétences en IA apparaissent désormais dans les descriptions de poste des responsables commerciaux, des spécialistes du marketing, des chefs de produits et des consultants. Ce n’est plus seulement réservé à la tribu des technologies.
