Les startups prétendent souvent valoriser la diversité, mais un changement significatif nécessite une action dès les premières étapes – en commençant par qui finance les fondateurs. Une équipe véritablement diversifiée ne se construit pas par hasard ; cela exige des efforts délibérés dans les pratiques d’embauche et la reconnaissance du fait que le système actuel renforce souvent les préjugés existants.
Le rôle du fondateur dans la construction de la diversité
Leah Solivan, fondatrice de Taskrabbit et Precedent.VC, souligne que la diversité doit être intégrée dans l’ADN d’une entreprise dès la première embauche. Alors que Taskrabbit passait d’une opération amorcée à un leader de l’économie des petits boulots, l’équipe de Solivan a consciemment donné la priorité à des talents diversifiés pour chaque poste.
“Si vous faites cela dès le début, alors cela devient plus facile, car la culture qui se construit, l’équipe qui se construit, le réseau que vous avez construit en tant qu’entreprise, est plus diversifié et se nourrit tout seul. Cela devient un écosystème.”
La réalité est que le vivier de talents de chaque startup reflète le réseau du fondateur. Cela signifie que le changement systémique dans la technologie commence par celui qui contrôle le capital. Le flux d’argent dicte en fin de compte quels fondateurs reçoivent un financement, et les préjugés actuels en matière de capital-risque influencent considérablement qui obtient une place à la table.
Le pipeline de financement : des commanditaires aux fondateurs
Solivan explique que l’argent provient de commanditaires, qui allouent ensuite des fonds aux investisseurs en capital-risque. Ces sociétés de capital-risque choisissent à leur tour dans quels fondateurs investir. Cette structure hiérarchique signifie que les préjugés sous-jacents à chaque niveau – des commanditaires aux sociétés de capital-risque elles-mêmes – ont un impact direct sur la diversité de l’écosystème des startups.
Étapes pratiques pour l’embauche intentionnelle
Solivan suggère des mesures concrètes pour surmonter ces obstacles. Les fondateurs doivent viser un déséquilibre délibéré dans l’examen des CV (par exemple, deux candidates féminines pour un candidat masculin) et élargir activement leurs réseaux de recrutement. Il est tout aussi important de promouvoir des personnes issues de divers horizons à des postes de direction.
« Vous demandez à quelqu’un de descendre du bord d’une falaise – construisons un filet dans lequel il pourra sauter. »
Ces étapes nécessitent un état d’esprit proactif, qui reconnaît les défis auxquels sont confrontés les groupes sous-représentés et leur apporte un soutien pour les aider à réussir. Il est souvent trop tard d’attendre des étapes ultérieures pour aborder la diversité ; la culture et le réseau sont déjà établis.
En fin de compte, la création d’une industrie technologique plus inclusive nécessite un changement fondamental dans la manière dont le capital est alloué. Le système actuel perpétue les inégalités, mais les pratiques d’embauche intentionnelles et les décisions d’investissement diverses peuvent perturber le cycle.
