Шанс знайти вакансію на Близькому Сході, де потрібні навички в галузі штучного інтелекту, становить 1 до 30. Ми говоримо про ОАЕ, Саудівську Аравію та Катар. Частка таких позицій – 3,4%. Чотири роки тому цей показник становив лише 1,2%.
Зростання є, але чи це революцією? Сумнівно.
Згідно з свіжими даними рекрутингової платформи GulfTalent, що проаналізувала 118 000 професійних вакансій за перше півріччя 2026 року (порівняно з базовим значенням 2022 року та даними PwC за 2025 рік), ситуація наступна.
ІТ-сектор лідирує в гонці за наймом фахівців з ІІ
Не скажеш, гуляючи торговим центром. Або по лікарні. Або на будівництві.
Для переважної більшості галузей на Близькому Сході ІІ залишається лише «страшною казкою». Пошепки у відділі кадрів. Але у сфері технологій? Це крик. Майже кожна третя вакансія там пов’язана з ІІ. Це 31,6%. Простора і потворна прірва відокремлює ІТ-сектор від решти.
Банківська сфера та аудиторські послуги йдуть слідом. Але вони значно відстають. Приблизно одна з п’ятнадцяти вакансій у цих сферах так чи інакше стосується ІІ. Це близько 8,1% та 5,8% відповідно.
А як же решта? Вони буксують у пилу.
У нафтогазовому секторі згадують ІІ лише 3,6 % вакансій. У сфері нерухомості цей показник скромніший — 2,6%. Будівельна галузь, роздрібна торгівля, охорона здоров’я, освіта та готельний бізнес? Вони ледь реєструються. У кожній сотні вакансій таких галузей менш згадуються технології ІІ. Для цих секторів перехід ще почався значною мірою. Він лише на горизонті.
«Зростання числа вакансій з вимогами до ІІ сконцентровано в…»
Чому старшому керівництву ІІ потрібніше, ніж молодшому персоналу
Ось тут і криється поворот.
Очікується, що робота з ІІ призначена для кодерів. Data-саентистов. Інженери. Тих, хто будує моделі.
Вони там є, звісно. Але менше однієї з десяти ролей, пов’язаних з ІІ, ввиконує безпосереднє створення або навчання моделей ІІ. Пряме створення моделей – це ніша усередині ніші.
Натомість попит орієнтований на використання технологій. Близько третини таких ролей вимагають застосування ІІ як частини повсякденної роботи. Ще третина? Впровадження та розгортання рішень. Продажі продуктів ІІ становлять чверть.
Але подивіться на ієрархію.
Участь ІІ різко зростає із рівнем посади. У ролях лінійних співробітників (individual contributors) лише приблизно одна з тридцяти вакансій згадує ІІ. Піднімайтеся кар’єрними сходами, і ця цифра зростає до однієї з дванадцяти серед позицій вищого керівництва.
Чому так? Роботодавці все частіше очікують, що керівники відповідатимуть за стратегію. Їм не потрібні CEOs, які пишуть на Python. Їм потрібні CEO, які розуміють, куди технологія веде компанію. Повсякденні команди? Вони ще не наздогнали. Рада директорів рухається швидше ніж офісна кухня.
Цей зсув видно у назвах посад. Навички роботи з ІІ тепер з’являються в описах вакансій для керівників продажів, маркетологів, менеджерів продуктів та консультантів. Це вже не прерогатива лише ІТ-племені.
