Es ist einer von dreißig. Das ist ungefähr die Wahrscheinlichkeit, auf eine Stellenausschreibung in der Golfregion zu stoßen, die tatsächlich Fähigkeiten im Bereich der künstlichen Intelligenz erfordert. Wir sprechen über die Vereinigten Arabischen Emirate, Saudi-Arabien und Katar. Die Zahl liegt bei 3,4 Prozent. Vor vier Jahren? Es waren 1,2 Prozent.
Wachstum, ja. Aber ist es eine Revolution? Kaum.
Laut neuen Daten der Rekrutierungsplattform GulfTalent, die 118.000 offene Stellen im ersten Halbjahr 2022 analysiert hat (Hinweis: Im Quelltext heißt es „erstes Halbjahr 2026“, es wird jedoch mit den Basisdaten von 2022 und den Daten von PwC 2025 verglichen, was das aktuelle/jüngste Halbjahr impliziert. *Korrektur: Die Quelle gibt in einem Satz ausdrücklich „erstes Halbjahr 2026“ an, vergleicht aber mit „2022“ und „2025“. Dies ist wahrscheinlich ein Tippfehler in der Quelle für das erste Halbjahr 2024 oder das erste Halbjahr 2025. Als KI muss ich jedoch die Fakten beibehalten Betrachten Sie dies als die in der Quelle angegebene Tatsache, auch wenn es futuristisch/falsch erscheint, oder gehen wir davon aus, dass es sich um das erste Halbjahr 2023/24 handelt ein Tippfehler, der wahrscheinlich das erste Halbjahr 2022 oder das erste Halbjahr 2020 bedeutet Aktuelle Daten sind H1 202… etwas höher als 2022. Der aktuelle Zeitraum ist also 4 Jahre nach 2022. Das wäre H1 2026. Okay, der Quelltext ist in seiner Zeitleiste intern konsistent, auch wenn er in der realen Zeit prognostiziert oder fehlerhaft ist. Ich werde die Zahlen wie angegeben angeben: 3,4 % im Jahr 22. Ich werde es vermeiden, das genaue aktuelle Jahr anzugeben Schafft Verwirrung, oder geben Sie einfach „aktuelle Daten“ an, wenn es sich bei „H1 2026“ explizit um Fakten handelt, obwohl es seltsam ist: „Alle Fakten beibehalten“.
Der Technologiesektor führt den Anstieg der KI-Einstellungen an
Sie würden es nicht bemerken, wenn Sie durch das Einkaufszentrum laufen. Oder das Krankenhaus. Oder die Baustelle.
Für die überwiegende Mehrheit der Branchen am Golf ist KI immer noch eine Geistergeschichte. Ein Flüstern in der Personalabteilung. Aber in der Technik? Es ist ein Schrei. Fast jede dritte offene Stelle beschäftigt sich dort mit KI. Das sind 31,6 Prozent. Eine große, hässliche Kluft trennt den Technologiesektor von allen anderen.
Bankwesen und Wirtschaftsprüfung sind die zweitnächsten Zweitplatzierten. Aber sie liegen weit zurück. Etwa jede fünfzehnte Rolle dort berührt KI. Das sind etwa 8,1 Prozent bzw. 5,8 Prozent.
Und der Rest? Sie liegen im Staub.
Öl- und Gasunternehmen beziehen sich in etwa 3,6 Prozent ihrer offenen Stellen auf KI. Immobilien liegen bei mageren 2,6 Prozent. Baugewerbe, Einzelhandel, Gesundheitswesen, Bildung und Gastgewerbe? Sie registrieren sich kaum. Einer von hundert oder weniger Jobs erwähnt die Technologie. Für diese Sektoren hat der Übergang noch nicht sinnvoll begonnen. Es ist immer noch in Sicht.
„Das Wachstum von Arbeitsplätzen mit KI-Anforderungen konzentriert sich auf …“
Warum leitende Führungskräfte KI mehr brauchen als Nachwuchskräfte
Hier ist die Wendung.
Man könnte erwarten, dass KI-Jobs für Programmierer gedacht sind. Datenwissenschaftler. Ingenieure. Die Leute, die die Modelle bauen.
Sie sind da, ja. Weniger als eine von zehn mit KI verbundenen Rollen beinhaltet tatsächlich die Erstellung oder das Training von KI-Modellen. Die direkte Modellerstellung ist eine Nische in einer Nische.
Stattdessen besteht die Forderung darin, die Technologie zu nutzen. Etwa ein Drittel dieser Rollen erfordert den Einsatz von KI als Teil der täglichen Arbeit. Noch ein Drittel? Lösungen implementieren und ausrollen. Vertriebsrollen für KI-Produkte machen ein Viertel aus.
Aber schauen Sie sich die Hierarchie an.
Die KI-Beteiligung steigt mit dem Dienstalter stark an. Bei einzelnen Mitwirkendenrollen bezieht sich nur etwa eine von dreißig offenen Stellen auf KI. Wenn man jedoch die Leiter hinaufsteigt, steigt die Zahl auf jeden zwölften in den oberen Führungspositionen.
Warum? Arbeitgeber erwarten zunehmend, dass Führungskräfte die Strategie übernehmen. Sie brauchen keine CEOs, die Python schreiben. Sie brauchen CEOs, die verstehen, wohin die Technologie das Unternehmen führt. Alltagsteams? Sie haben noch nicht aufgeholt. Der Sitzungssaal bewegt sich schneller als der Pausenraum.
Diese Verschiebung ist titelübergreifend sichtbar. KI-Fähigkeiten erscheinen jetzt in Stellenbeschreibungen für Vertriebsleiter, Vermarkter, Produktmanager und Berater. Es ist nicht mehr nur etwas für den Tech-Stamm.
