L’Europe a le potentiel pour devenir un acteur majeur dans la course mondiale à l’intelligence artificielle (IA), mais sa capacité à retenir les meilleurs talents technologiques sera décisive. Selon Gautier Cloix, PDG de la start-up française d’IA H Company, le principal défi n’est pas seulement de développer la technologie, mais aussi de conserver les professionnels qualifiés au sein de l’Union européenne. Ceci est particulièrement crucial alors que des pays comme les États-Unis et la Chine se livrent une concurrence agressive pour la domination de l’IA, qui est de plus en plus considérée comme un moteur de puissance économique.
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L’équation du talent : mathématiques, opportunités et flux de retour
Cloix souligne que l’Europe possède un avantage unique : un nombre disproportionné de lauréats de la médaille Fields, le prix le plus prestigieux en mathématiques. L’IA repose fondamentalement sur l’expertise mathématique, ce qui place l’Europe dans une position de force. Cependant, le talent suit les opportunités. Cloix note que les professionnels de l’IA se tourneront vers les meilleures équipes, quel que soit leur emplacement.
Il a observé une tendance récente : les travailleurs du secteur technologique reviennent en Europe, en particulier en France, poussés par le potentiel perçu au sein d’entreprises émergentes comme H Company. Cela suggère que même si les États-Unis continuent de dominer, l’Europe devient une alternative de plus en plus attractive.
Au-delà des grands modèles de langage : l’essor des agents IA
L’avantage concurrentiel de l’Europe ne réside peut-être pas dans le fait de défier directement les géants américains dans les grands modèles linguistiques (LLM) comme ChatGPT, où les disparités de financement sont importantes. Au lieu de cela, H Company se concentre sur les agents IA : des systèmes conçus pour planifier, exécuter des tâches et résoudre des problèmes de manière autonome avec une intervention humaine minimale. Ces agents peuvent automatiser des processus tels que le recrutement, la planification et les arrangements de voyage, offrant ainsi un avantage pratique.
Cloix utilise un agent IA pour rationaliser son processus de recrutement, démontrant ainsi l’utilité immédiate de la technologie. L’efficacité de l’entreprise est également influencée par le rythme plus lent des affaires en Europe : ** alors que les entreprises américaines peuvent finaliser l’achat d’agents d’IA en quelques semaines, les transactions européennes peuvent prendre neuf mois en raison d’obstacles réglementaires. ** Ce retard n’est pas nécessairement une faiblesse, car il oblige à une réflexion plus approfondie.
Régulation, fragmentation et arguments en faveur de la concurrence
La prochaine loi européenne sur l’IA définit un modèle réglementaire pour d’autres pays, mais Cloix estime que la fragmentation au sein de l’UE est un obstacle plus important qu’une réglementation stricte elle-même. L’embauche transfrontalière, la répartition des capitaux propres et la conformité varient considérablement selon les États membres, créant une complexité inutile.
Il affirme que la concurrence est essentielle à l’innovation, comparant l’UE à un athlète qui doit s’entraîner contre des rivaux mondiaux. Les politiques isolationnistes pourraient étouffer le progrès. Cependant, l’environnement réglementaire européen offre également un avantage : ses normes facilitent le déploiement de la technologie d’IA pour les gouvernements et les entreprises soucieux de la conformité.
Les agents IA comme solution ?
Cloix suggère que les agents d’IA eux-mêmes pourraient aider à surmonter la fragmentation de l’Europe en rationalisant la conformité dans plusieurs juridictions. Pour les sociétés multinationales ayant des filiales dans différents pays, les agents de l’IA peuvent appliquer simultanément les réglementations locales, réduisant ainsi les délais bureaucratiques. Cela pourrait accélérer considérablement les processus décisionnels, qui reposent actuellement sur une lente recherche de consensus.
« Les agents ne peuvent pas tout résoudre, mais ils peuvent bien sûr diviser par le temps d’attente pour un passeport, ou le temps d’attente aux urgences », souligne Cloix.
Le défi demeure : l’Europe doit équilibrer innovation et réglementation, favoriser la concurrence et rationaliser ses opérations internes pour tirer pleinement parti de son potentiel en matière d’IA. Si elle parvient à retenir les talents et à surmonter la fragmentation, l’UE pourrait devenir une force clé dans le paysage mondial de l’IA.
