Стартапи часто заявляють про свою прихильність до різноманітності, але реальні зміни вимагають дій з ранніх етапів – починаючи з того, хто фінансує засновників. По-справжньому різноманітна команда будується не випадково, вона вимагає цілеспрямованих зусиль у кадровій політиці та визнання того, що система часто посилює існуючі упередження.
Роль засновника у створенні різноманітності
Лія Соліван, засновник Taskrabbit та Precedent.VC, підкреслює, що різноманітність має бути інтегрована в ДНК компанії з моменту першого найму. У міру того, як Taskrabbit масштабувався від bootstrapped-операції до лідера економіки спільного споживання, команда Соліван свідомо віддавала пріоритет різноманітним талантам на кожній позиції.
“Якщо робити це з самого початку, то згодом стає простіше, тому що культура, яка будується, команда, яку ви формуєте, мережа, яку ви розвиваєте як компанія, стають різноманітнішими, і це самовідтворюється. Це перетворюється на екосистему.”
Реальність така, що пул талантів кожного стартапу відбиває мережу засновника. ** Це означає, що системні зміни в технологіях починаються з того, хто контролює капітал.
Фінансовий конвеєр: від обмежених партнерів до засновників
Соліван пояснює, що гроші надходять від обмежених партнерів, які потім розподіляють кошти між венчурними капіталістами. Ці венчурні капіталісти, у свою чергу, обирають, яких засновників інвестувати. Ця ієрархічна структура означає, що такі, що лежать в основі упередження на кожному рівні – від обмежених партнерів до самих венчурних капіталістів – впливають на різноманітність стартап-екосистеми.
Практичні кроки для цілеспрямованого найму
Соліван пропонує конкретні кроки подолання цих бар’єрів. Засновники повинні прагнути навмисного дисбалансу під час перегляду резюме (наприклад, дві жінки-кандидата кожного чоловіка-кандидата) і активно розширювати свої мережі найму. Не менш важливо просувати людей із різних верств населення на керівні посади.
“Ви просите когось стрибнути зі скелі – давайте побудуємо сітку, в яку він може стрибнути.”
Ці кроки вимагають запобіжного мислення, яке визнає проблеми, з якими стикаються недостатньо представлені групи, і надає підтримку, щоб допомогти їм досягти успіху. Чекання пізніх етапів, щоб вирішити проблему різноманітності, часто надто пізно; культура та мережа вже сформовані.
Зрештою, створення найбільш інклюзивної технологічної промисловості потребує фундаментального зрушення у цьому, як розподіляється капітал. Існуюча система увічнює нерівність, але цілеспрямована кадрова політика та різноманітні інвестиційні рішення можуть зруйнувати цей цикл.
