Стартапы часто заявляют о своей приверженности разнообразию, но реальные перемены требуют действий с самых ранних этапов – начиная с того, кто финансирует основателей. По-настоящему разнообразная команда строится не случайно, она требует целенаправленных усилий в кадровой политике и признания того, что существующая система часто усиливает существующие предубеждения.
Роль основателя в создании разнообразия
Лия Соливан, основатель Taskrabbit и Precedent.VC, подчеркивает, что разнообразие должно быть интегрировано в ДНК компании с момента первого найма. По мере того как Taskrabbit масштабировался от bootstrapped-операции до лидера экономики совместного потребления, команда Соливан сознательно отдавала приоритет разнообразным талантам на каждой позиции.
«Если делать это с самого начала, то со временем становится проще, потому что культура, которая строится, команда, которую вы формируете, сеть, которую вы развиваете как компания, становятся более разнообразными, и это самовоспроизводится. Это превращается в экосистему.»
Реальность такова, что пул талантов каждого стартапа отражает сеть основателя. Это означает, что системные изменения в технологиях начинаются с того, кто контролирует капитал. Движение денег в конечном итоге определяет, какие основатели получают финансирование, и существующие предубеждения в венчурном капитале существенно влияют на то, кто получает место за столом.
Финансовый конвейер: от ограниченных партнеров до основателей
Соливан объясняет, что деньги поступают от ограниченных партнеров, которые затем распределяют средства между венчурными капиталистами. Эти венчурные капиталисты, в свою очередь, выбирают, в каких основателей инвестировать. Эта иерархическая структура означает, что лежащие в основе предубеждения на каждом уровне – от ограниченных партнеров до самих венчурных капиталистов – напрямую влияют на разнообразие стартап-экосистемы.
Практические шаги для целенаправленного найма
Соливан предлагает конкретные шаги для преодоления этих барьеров. Основатели должны стремиться к преднамеренному дисбалансу при просмотре резюме (например, две женщины-кандидата на каждого мужчину-кандидата) и активно расширять свои сети найма. Не менее важно продвигать людей из разных слоев населения на руководящие должности.
«Вы просите кого-то прыгнуть со скалы – давайте построим сетку, в которую он может прыгнуть.»
Эти шаги требуют упреждающего мышления, которое признает проблемы, с которыми сталкиваются недостаточно представленные группы, и оказывает поддержку, чтобы помочь им добиться успеха. Ожидание поздних этапов, чтобы решить проблему разнообразия, часто слишком поздно; культура и сеть уже сформированы.
В конечном итоге, создание более инклюзивной технологической индустрии требует фундаментального сдвига в том, как распределяется капитал. Существующая система увековечивает неравенство, но целенаправленные кадровая политика и разнообразные инвестиционные решения могут разрушить этот цикл.
